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来自参加拓展训练后的队员分享
发布者:永往直前 |发布时间:2016-12-04
小女子从职生涯至今,经历了很多大大小小、各种主题的课堂培训,但是户外拓展训练还是第一次参加。本次有幸得到董事长和总经理这两位高层主管的信任,钦点我参于了本次培训的前期策划及整个活动的落实安排,让我对这一类型的培训项目事先有了大致了解。但是在去培训基地之前,我对这一种培训方式还是存在一定疑虑的:毕竟这是一次基层以上干部参加的大型培训活动,而且培训主题是“点燃心中激情,打造高效团队”,我担心这种户外拓展式培训能否真正达到我们本次的培训目的?然而,经过两天的户外拓展,我内心得到了肯定答案:这种户外拓展培训的基础是“行大于言”,当我们进入一系列的挑战项目,置身于各种预设情景之中时,我们表现及发挥出来的是最真实的自我,无论挑战最终是成功还是失败,教导老师对我们项目执行过程进行的点评,均让大家得到了最深的感触及心灵的碰撞:对,我们几个队当时应该要团结起来。是的,如果我当时能主动下去沟通一下就好了。哇,我居然做到了。。。听着同事们发自内心的诉说,我想,至少内心激情是被点燃了,那么我们离高效还远吗?下面谈一谈拓展项目给我本人带来的获益。
刚开始分组后集合时,教导老师为了活跃氛围和我们玩了一些小游戏,但是小游戏包含大智慧,我感触比较深的是:当领导给各组下达目标时,要如何达成目标?是全员努力,不会的去主动询问,会的主动去教导,还是小组成员间事不关已各做各的?答案显而易见。当一个团队没有达成既定目标时,该怎么办?毫无疑问,领头者受罚。当团队中出现坏份子影响团队目标达成时怎么办?好,坏份子和领头者一起受罚。这是一个最基础的管理理念,试问自己做到了吗?
 
 
户外第一个的活动是背摔,从1.5米高的站台上,笔直向后倒去,靠团队人员在下方接住自己。开始搭人床时,我们组很多同事都说:我好怕。怕什么呢,说白了,就是对人床和对自己的不信任:他们能接住我吗?万一没接住不就完蛋了?他们那么重,我能接住吗?当第一个上去挑战的队员成功完成一个背摔后,下面发出一阵欢呼声。原来,我们有这个能力。是的,首先要有能力,大家才会信任你。其次才是承诺与持之以恒。这不是打造高效团队的基础吗?在我们实际工作中,大家首先要勤于业,专于自己的专业知识,才能获取工作能力,获得同事间的信任,你才能对主管或部下许下承诺(我们能完成。。。),并且持之以恒下去。
 
下一个是 8米跳空中抓杠,要求队员穿好安全装置后,首先要爬上8米高、直径20CM的圆柱上,站立并跳出去抓到前方杠杆。永往直前教导老师刚介绍完项目,小组沸腾了,有人说:这我肯定不行,我恐高;我也不行,我头晕;这个项目我不参加,我看着都害怕。。。老师笑了笑说:“孕妇、高血压150以上、习惯性脱臼的可以不参加,其余都要挑战。”好吧,只有硬着头皮上。当我巍巍颤颤地爬上8米柱,并摇摇晃晃站立时,我内心是很恐惧的。看着前方的杠杆,我觉得离我很远很远,我感觉自己跳出去肯定抓不到。于是我迟迟不敢跳,求教导老师拉近一点杠杆距离,当然没有得到同意!此刻下方队友们在帮我使劲加油,在一片加油声中,我至少犹豫了1分多钟,最后抱着必输的念头跳了出去。。。结果,我居然抓到了!真是意外之极!这个项目让我想起今年3月初,当公司要求日产量达到3.5万每天时,我们也觉得肯定做不到,认为能做到2.5万每天就已经很好了。然而,在全公司共同努力下,大家挖掘出了团队潜能,各部门协力支援、通力合作、目标一致,最终实现了公司既定的目标且打破了历史记录。那段时间里,我们不断的沟通、激励、彼此热忱、忙碌,这些字眼深刻在脑海中,真的很难忘记。所以,在今后工作中,我们要敢想敢做,敢于挑战目标、实现目标。
 
  再来是孤岛求生,因特定的故事情节,我们队被分成三组,分配到了盲人岛、哑巴岛、珍珠岛。配合故事情节,盲人岛上的队友眼睛蒙上扮演盲人无吃无喝,哑巴岛上的队友不可说话扮演哑巴无吃无喝,只有珍珠岛上留下两人是健全的且有吃有喝。目标是在规定时间内盲人岛及哑巴岛上的人员完成任务逃离孤岛。任务开始后,我们三组人员分别站在岛屿上,我被分在哑巴岛,我们的任务是等盲人岛完成任务后,可使用由木板逃离。任务看起来很简单,但是时间一分一分过去了,我们变的急燥了,因为我们发现哑巴岛上的人站在岛上毫无章法,一片茫然,不知道要做些什么,七嘴八舌但是说不到重点。再看珍珠岛上的两个人,均埋头制作手头上的东西,对我们这两边孤岛不闻不问。于是我们全部停滞,任务毫无进展。游戏时间30分钟很快过去,我们逃生任务失败了。教导老师帮我们总结时问:“你们知道失败的原因吗?” 盲人岛队友说:“我们是瞎子,我们不知道该怎么做,没有人传达给我们”。哑巴岛队友说:“我们看得到自己的任务,但受制于盲人岛。盲人岛不能完成任务我们也完成不了,我们是哑巴无法沟通”。珍珠岛上的队友说:“我们光忙着完成自己岛屿的任务了”。于是教导老师笑了,他说:“你们失败的主要原因就是岛屿之间沟通不畅、信息无法共享、没有跨岛屿合作。你们结合自己的工作实际,好好想一想该如何做?”于是大家展开了热烈讨论。。。是的,最终我们悟出道理了。盲人岛就好比基层员工,没有明确的指令他们无法执行工作;哑巴岛好比中层领导,如果不下基层进行沟通又如何得知基层为何工作停滞了呢;珍珠岛代表高层领导,当目标既定时,高层要随时与中下层进行沟通矫正偏差,而不是任由任务停滞不前。这一次参加培训的都是基层以上的干部,我想经过这一次的情景演练,应该是触及到我们管理上的神经了。一个公司跨部门合作多么重要,管理者的领导能力多么重要,层层级级之间的有效沟通是多么重要。
 
  接下来,我们进行了疯狂市场、击鼓颠球、移动高尔夫、不倒的森林、建绳房等团队项目,在这些团队项目中,寓教于乐我们学会了决策与目标、领导力、团结、良性竞争、执行力、分工合作、有效沟通、服从等管理字眼。。。
 
最后一个项目是毕业墙,要求队员不可借助任何的物品与工具翻越一面高四米的墙,时间要求20分钟全部队员完成。在教导老师的指导下,几位强壮男生担当了垫脚石,我们一个个轮流踩到他们的腿上,再爬上他们肩膀,踩到他们肩头;我们的上方,已经完成翻越的同事伸下他们的双手,不遗余力的拼命抓住我们手腕拉起我们;我们的下方,一群等待翻越的同事双手向上高举,充当我们的护栏。就这样,42名队员一个一个成功翻越了,且只用时11分33秒,掌声欢呼声一片。通过这个项目,我体会到了众志成城的内涵、也体会到了感恩和包容。在我十六年的从业生涯中,我有幸得到过多位伯乐的相助,没有他们就没有我的今天。2000年7月从学校毕业时,我带着一份怯生生的心情踏入公司,踏入我人生的第一份工作。当年我从未想过会在这个公司一待16年,可是,因为伯乐们我留了下来,或许我不是一匹很好的千里马,但是我不遗余力努力做好每一件事,算是感恩报答;当然,我也感谢曾经踩过我的同事和领导,没有他们的鞭策,或许我不会对自己的工作兢兢业业,生怕被揪住错处而促使我努力成长不犯错;还有最最要感谢的,是被我曾经踩过的同事们,当跨部门协调出问题时、当进度延误时、当品质出问题时,我会质问或者找领导告状,但是感谢你们的包容,仍然善待于我,不嫌弃不放弃。。。这里的感触真的很多,罄竹难书,就此略过。
 
 为了不作山洞人,我会将本次拓展训练过程中的感动、激动转换成行动,尽我所能学以致用。每一个团队、个人或许都不是完美的,但是我们肯定成绩,认知不足,打造一个高效团队,指日可待。
 
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